27 agosto 2012

MEXICANA EN TU CASA......LAS NETAS CON XIMENA

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Prevén liquidación de Mexicana a dos años de conflicto

Credito:
Notimex
Foto EE: Archivo
A dos años de que Mexicana de Aviación dejara de volar, el reinicio de operaciones es cada vez más difícil, esto a pesar del cambio de juez y una posible sustitución del conciliador y administrador de la empresa, mencionaron especialistas en el tema.
El analista independiente en aviación, Juan Antonio José, opinó que estas acciones solo acelerarán el proceso de liquidación de dicha empresa, es decir, la quiebra, y con ello vender lo único que vale en la actualidad, la marca y la base de mantenimiento MRO.
“Lo más que se puede lograr es que se acelere el proceso de liquidación de una manera más justa y que los pocos activos que quedan sean vendidos al mejor postor para pagar algunos acreedores”, dijo.
En este sentido, el director Regional para América Latina de Coface, Bart Pattyn, expuso que a nivel interno existen tres compañías que podrían interesarse en la marca, Aeroméxico, Interjet y Volaris, la primera dentro de sus operaciones de bajo costo.
“La marca Mexicana de Aviación con los códigos MX tienen valor y en el proceso de liquidación vender un activo como este tiene sentido. Todas las demás reestructuras me parecen poco probables”, indicó el directivo a Notimex.
Juan Antonio José señaló que a 24 meses de permanecer en tierra, una serie de circunstancias han impedido que Mexicana vuelva a surcar los cielos.
“El proceso se complica más legalmente, no hay interesados serios y que tengan los recursos necesarios, se ha politizado y solo están ganando dinero los intermediarios, Mexicana de Aviación no va a regresar a volar, como línea aérea olvidémonos de ella”, sostuvo.
Sin embargo, para la directora del Instituto Federal de Especialistas en Concursos Mercantiles (Ifecom), Griselda Nieblas, aún hay tiempo para que la línea aérea vuelva a operar.
Lo anterior, ya que al paso de dos años se han logrado varias cuestiones, como una reducción considerable de la deuda total mediante las quitas que han sido hasta de 90 por ciento con algunos acreedores, lo que se traduce en un “atractivo más para un posible comprador”.
Para el analista del sector, Fernando Gómez, tras este lapso y un cúmulo de situaciones, deja al descubierto que debe existir un mejor manejo de un concurso mercantil el cual, opinó, se tiene que resolver entre los siguientes seis meses al solicitar dicha figura o máximo en un año para ofrecer certidumbre a los actores.
DOS AÑOS EN CRISIS
El 28 de agosto de 2010, Mexicana de Aviación anunció el cese de sus vuelos, así como los de sus filiares Click y Link, debido al grave detrimento en sus finanzas, lo cual atribuyó a los costos laborales.
Durante el mismo mes, Nuevo Grupo Aeronáutico (NGA) dio a conocer la venta a Tenedora K, empresa constituida por empresarios mexicanos, de 95% de las acciones, el resto está en manos de la Asociación Sindical de Pilotos Aviadores (ASPA).
El 8 de septiembre de ese año, Mexicana entra a concurso mercantil, con lo cual accede a un plazo de 185 días hábiles para la reestructura de la deuda con sus acreedores y evitar así la quiebra. En noviembre, el Ifecom publicó la lista definitiva de acreedores, la cual ascendió a 24 mil 374.
Tras varias negociaciones, el entonces conciliador y administrador de Mexicana de Aviación, Gerardo Badin y Javier Christalieb, respectivamente resolvieron en favor de la propuesta presentada por PC Capital, sin embargo, fue desechada ante la falta de los 250 millones de dólares, recursos necesarios para reiniciar operaciones.
Dicha acción traería la presentación de varios inversionistas que buscaban ser parte del proceso de reestructura, entre los que figuran Altus Prot, Iván Barona, TG Group y Avanza Capital, entre otros más, los cuales no pudieron acreditar los recursos necesarios para la firma.
Después de varios meses, a principios de este año, el entonces juez rector del concurso mercantil de la empresa, Felipe Consuelo, decretó la suspensión indefinida del proceso, posteriormente el AICM, ASA, Bancomext y Banorte solicitan la intervención de White &Case.
Para el mes de mayo de 2012 se anuncia que Med Atlántica es la nueva dueña de Mexicana de Aviación tras firmar una transferencia vía fiduciaria, ya que no hubo ningún pago económico por las acciones de Nuevo Grupo Aeronáutico (NGA), desembolso que hasta el momento no se ha realizado.
A principios del presente periodo, el Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México (AICM), Aeropuertos y Servicios Auxiliares (ASA) y el Banco Nacional de Comercio Exterior (Bancomext) solicitaron la recusación de Felipe Consuelo, siendo el Consejo de la Judicatura quien nombró como nueva juez a Edith Alarcón Meixueiro.
Además de que la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) requirió la remoción del conciliador y administrador, Gerardo Badín.
Hasta antes de suspender vuelos, la aerolínea cubría 42 rutas, 12 destinos domésticos; 15 a Estados Unidos; cuatro a Centroamérica, Sudamérica y Canadá; dos a Europa y uno al Caribe.

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Recuento de daños tras 24 meses sin Mexicana de Aviación
27 de Agosto de 2012 • 08:17hs  •  actualizado 10:58hs

Pagan usuarios boletos caros a 2 años del cese de operaciones.Pagan usuarios boletos caros a 2 años del cese de operaciones.
Foto: Reforma

Ciudad de México.- El aterrizaje forzoso de Mexicana de Aviación, que el 28 de agosto cumple dos años de haber ocurrido, no sólo perjudicó a los más de 8 mil trabajadores que perdieron su fuente de ingresos, también a usuarios del transporte aéreo y empresas que confiaban en la figura del concurso mercantil, afirmaron especialistas consultados por REFORMA.Víctor Hugo Valdés, experto en temas de competencia y regulación de la aviación comercial, explicó que el costo del transporte aéreo aumentó significativamente tras el cese de operaciones de la aerolínea, el 28 agosto de 2010.El precio promedio de los boletos entre enero y junio de este año fue 8.68 por ciento más alto que en el mismo periodo de 2011, cuando Mexicana ya había dejado de volar.Mientras tanto, la inflación creció a un ritmo menor, de apenas 3.95 por ciento, según el Índice Nacional de Precios al Consumidor, publicado por el Inegi.Sin embargo, el experto reconoció que las finanzas de las aerolíneas que operan hoy en día son más sanas que en 2008, cuando Mexicana y varias compañías aéreas ya desaparecidas estaban en auge.El también investigador de la Universidad Anáhuac, aclaró que la oferta de asientos es menor, lo cual limita las opciones a los viajeros de negocios y turistas.Otra de las consecuencias de la salida del mercado de esta aerolínea es el desgaste de la figura del concurso mercantil, afirmó Daniel Ibarra, abogado especializado en este tipo de procesos.El experto señaló que durante estos dos años, la nueva Ley de Concursos Mercantiles, publicada en 2007, fue ignorada en múltiples ocasiones por Felipe Consuelo Soto, el juez federal que llevaba el caso hasta el pasado 9 de agosto.Estas acciones provocaron incertidumbre entre las personas físicas y morales que brindan sus servicios mediante créditos.Con este antecedente, nada les garantiza que, si uno de sus clientes cae alguna vez en insolvencia, les pagará los adeudos en tiempo y forma, aseguró."Hay una Ley, pero no se respeta el Estado de derecho para aplicarla como debe ser", criticó.Por su parte, Alejandro Zendejas, analista del sector aeronáutico y catedrático del Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey dijo que el desastre financiero de la aerolínea pudo haberse evitado si la Dirección General de Aeronáutica Civil hubiera tomado en cuenta las señales de alarma que surgieron antes del cese de operaciones.Sin embargo, Mexicana continuó operando en números rojos hasta que su salida del mercado se hizo inevitable, pese a la obligación de la autoridad de revisar su viabilidad técnica, financiera, jurídica y administrativa. Crónica de un aterrizaje forzoso2010JULIO. Directivos de Mexicana notifican a Lizette Clavel y Fernando Perfecto, líderes sindicales de sobrecargos y pilotos, respectivamente, sobre las dificultades financieras de la empresa. Les proponen tres salidas a la crisis: concurso mercantil, reducir el número de trabajadores o que empleados la adquieran.- Detienen en Canadá a dos de sus aviones ante los rumores de crisis. AGOSTO. Después de negociaciones fallidas entre empresa y sindicatos, en la primera semana de este mes, Mexicana comienza a cancelar vuelos, 10 días después lo hacen Click y Link.- La aerolínea solicita el concurso ante el juez Felipe Consuelo, quien blinda a la compañía para que sus acreedores no le impidan seguir volando.- Gastón Azcárraga, presidente del Consejo de Administración de Nuevo Grupo Aeronáutico (NGA), decide vender 95 por ciento de las acciones de la empresa por mil pesos al grupo denominado Tenedora K, quien decide el día 28 cesar las operaciones.SEPTIEMBRE. La Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT) nombra a Javier Christlieb como administrador de Mexicana y a Gerardo Badín como conciliador. Justo un mes después del 'aterrizaje', se publica el concurso mercantil en el Diario Oficial de la Federación.OCTUBRE. Ixe, que se perfilaba como posible dueño de NGA, desiste de su intención después de que su propuesta de liquidar a 53 por ciento de los trabajadores por falta de recursos fue rechazada.NOVIEMBRE. Nueve aeropuertos le quitan a Mexicana los permisos de aterrizaje y despegue. Estados Unidos reconoce el proceso legal que la aerolínea enfrentaba en México y el juez Felipe Consuelo declara en concurso mercantil también a Click y Link.2011FEBRERO. La propuesta PC Capital, de Arturo Barahona, después de varias semanas de análisis, fue elegida como la más viable para capitalizar la empresa. Las autoridades y trabajadores esperan varias semanas para que el empresario compruebe la existencia de los recursos, pero no se logra.JUNIO. TG Group, otro grupo interesado en adquirir a la compañía, queda fuera por presentar cartas de crédito falsificadas del banco HSBC. Además, la Dirección General de Aeronáutica Civil pide a EU que le permita a Volaris usar los permisos de aterrizaje y despegue de Mexicana. En tanto, ASPA demanda a Gastón Azcárraga por ocultar información financiera a la Bolsa Mexicana de Valores sobre la situación de la compañía.JULIO. Entre mañanitas, porras y hasta insultos a Gastón Azcárraga, los trabajadores de la aerolínea festejan en tierra su aniversario 90. Grupo Avanza Capital, participa por el rescate de la empresa pero nunca aporta los 250 millones de dólares requeridos.NOVIEMBRE. Después de varios meses de participar en reuniones con el Gobierno, conciliador y juez, Iván Barona, otro interesado en adquirir la empresa acusa a la SCT de bloquear el regreso de Mexicana. Después de lograr audiencias solicitadas por el empresario minero con el titular de la dependencia, tampoco logra acreditar los recursos.2012FEBRERO. A un día de que concluya el segundo aplazamiento del Concurso Mercantil, el Juez Felipe Consuelo declara la suspensión indefinida del concurso por considerar inminente la firma del convenio concursal. También confirma que Med Atlántica, otro grupo inversionista, ya acreditó la existencia de los recursos para salvar a la aerolínea.MARZO. Bancomext, ASA y el AICM proponen a White & Case como interventor; los sindicatos acusan que hay conflicto de interés.MAYO. Tenedora K pone las acciones de Mexicana en un fideicomiso para que Med Atlántica pueda adquirirlas tras el depósito de los recursos.JUNIO. Los sindicatos divulgan una carta en la que el AICM ordena el desalojo de la base de mantenimiento, pese a que el juez había prohibido esa medida.JULIO. Miembros de los sindicatos protestan por la posible remoción del caso de la aerolínea al juez Felipe Consuelo. Fides Gestión Financiera, un nuevo inversionista interesado, hace una oferta en kinas, la moneda de una región autónoma de Papúa Nueva Guinea.AGOSTO. Además de que el AICM, ASA y Bancomext piden la recusación del juez, la SCT solicita la remoción de Gerardo Badín como conciliador y administrador. Profeco busca a White & Case como interventor. El juez Felipe Consuelo niega la remoción de Badín, pero el Consejo de la Judicatura Federal decide removerlo del caso de Mexicana y ahora el proceso lo lleva la juez Edith Alarcón Meixueiro.Avanzan extranjerasLas aerolíneas extranjeras ampliaron su dominio en los vuelos internacionales desde y hacia México, tras la salida de Mexicana.

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'Pega' alto el aterrizaje forzoso de Mexicana

AGENCIA REFORMA/MÉXICO, DF.
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Sin operar. Hoy se cumplen dos años que Mexicana de Aviación dejó de operar sus vuelos a nivel nacional e internacional. (ARCHIVO)

El aterrizaje forzoso de Mexicana de Aviación, que mañana cumple dos años de haber ocurrido, no sólo perjudicó a los más de 8 mil trabajadores que perdieron su fuente de ingresos, también a usuarios del transporte aéreo y empresas que confiaban en la figura del concurso mercantil, afirmaron especialistas consultados.
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Víctor Hugo Valdés, experto en temas de competencia y regulación de la aviación comercial, explicó que el costo del transporte aéreo aumentó significativamente tras el cese de operaciones de la aerolínea, el 28 agosto de 2010.
El precio promedio de los boletos entre enero y junio de este año fue 8.68 por ciento más alto que en el mismo periodo de 2011, cuando Mexicana ya había dejado de volar.
Mientras tanto, la inflación creció a un ritmo menor, de apenas 3.95 por ciento, según el Índice Nacional de Precios al Consumidor, publicado por el Inegi.
Sin embargo, el experto reconoció que las finanzas de las aerolíneas que operan hoy en día son más sanas que en 2008, cuando Mexicana y varias compañías aéreas ya desaparecidas estaban en auge.
El también investigador de la Universidad Anáhuac, aclaró que la oferta de asientos es menor, lo cual limita las opciones a los viajeros de negocios y turistas.

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Aumenta hasta 41% el costo del vuelo Guadalajara-DF

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La aerolínea Volaris es la que presenta mayor incremento en esta ruta durante el año, de acuerdo con el análisis. ARCHIVO
  • Análisis elaborado por Accival Casa de Bolsa Banamex
  • Aeroméxico tiene la tarifa más alta en esta ruta: 3,896 pesos
GUADALAJARA, JALISCO (27/AGO/2012).- Las tarifas aéreas en la ruta Guadalajara-ciudad de México se siguen encareciendo.

El vuelo entre la capital jalisciense y el DF fue el que más aumentó su costo en el último año –entre agosto del 2011 y del 2012-, de acuerdo con el análisis “Tarifas Aéreas en México”, elaborado por Accival Casa de Bolsa Banamex.

Según el reporte, que analiza los costos de boletos más baratos disponibles por Internet para las principales rutas nacionales de México, el vuelo Guadalajara-Distrito Federal o Toluca aumentó 41.2% a través de Volaris, al pasar de 1,572 pesos en agosto del 2011 a 2,219 pesos este mes. En tanto, la misma ruta a través de Aeroméxico aumentó su tarifa 14.8% anual, de 3,394 a 3,896 pesos.

Otro de los vuelos que registraron alza en sus tarifas fue el de la ciudad de México a Mérida, Yucatán. En este caso, la de Aeroméxico subió 22.3% en relación con la de agosto del 2011, mientras la tarifa de Interjet subió 2.2 por ciento.

En contraste, los vuelos entre Cancún y México o Toluca fueron los que más disminuyeron su costo en el último año.
La tarifa de Interjet bajó 37.4% en el último año, mientras que la de Volaris cayó 32.9% anual.

De acuerdo con el estudio de Banamex, que analizó 17 tarifas aéreas, a nivel nacional, Volaris fue la aerolínea que ofreció las tarifas más bajas en comparación con agosto del 2011 y la tendencia general fue de “tarifas anuales más bajas”. De los costos  de vuelos analizados, cinco subieron, ocho bajaron y cuatro se mantuvieron sin cambios.

Destinos caros


Los vuelos entre Guadalajara y la capital del país no son los únicos con tarifas altas. La ruta a Puerto Vallarta encareció sus tarifas 30% en los últimos tres años, lo que a decir del director de turismo municipal, José Luis Díaz Borioli, se ha convertido en un obstáculo para el crecimiento de la industria turística.

Justamente, para reducir las tarifas que se dispararon como resultado de la desaparición de líneas aéreas como Alma de México y la suspensión de operaciones de Mexicana de Aviación, empresarios de la capital tapatía trabajan en el proyecto de una aerolínea regional: Aerojal.

LA CIFRA

41.2% aumentó la tarifa de esta ruta a través de Volaris, al pasar de 1,572 pesos en agosto del 2011 a 2,219 pesos este mes

37.7% disminuyó la tarifa de Interjet en su ruta Cancún-DF en el último año, mientras que Volaris la redujo 32.9 por ciento.

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No sólo de aerolíneas viven aeropuertos

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  • Fuente: Zacarías Ramírez/El Universal
  • 27 agosto 2012
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Entradas por tiendas y restaurantes en terminales aéreas van en aumento.
  • Para edificar el centro comercial en el aeropuerto de Monterrey, destinaron 272.9 millones de pesos. Foto: Archivo/Agencia EL UNIVERSAL
México, D.F. .- Un negocio toma altura en los aeropuertos mexicanos: la operación de restaurantes, tiendas y cafeterías en las salas de espera. Las operadoras aeroportuarias obtienen entre 20% y 35% de sus ingresos de los llamados servicios no-aeronáuticos, sobre todo los que comprenden la renta de espacios a empresas que montan desde tiendas de conveniencia, artesanías y artículos varios hasta restaurantes y locales de comida rápida.
“Actualmente en los aviones no se come bien y muchos aeropuertos no tienen alimentos de calidad”, dijo Bernardoni, de IMC, empresa que opera en terminales aéreas de la Ciudad de México y Monterrey sus restaurantes La Mansión, de comida española Casa Ávila, Cúcara Mácara y cafeterías V Café y Naturally Fast.
La aviación comercial es un negocio de altibajos al que afectan desde el alto costo de energéticos, mal clima, la inseguridad y las crisis económicas. En su búsqueda de estabilidad, los aeropuertos abren sus puertas a compañías internacionales, tanto de marcas propias como de marcas globales bajo el esquema de franquicias. Tradicionalmente, el comercio en los aeropuertos ha estado en manos de pequeños comerciantes locales, pero conforme vencen sus contratos los operadores hacen concursos de licitación y los ganadores suelen ser las grandes compañías.
IMC es una de las más importantes. Nació en México en 2006, creada por el fondo de capital privado Advent y después de la crisis financiera de 2008 extendió su presencia a Latinoamérica y ahora cotiza en la bolsa de Brasil, Bovespa.
A IMC le compite por espacios Áreas México, filial de la española Aeropuertos Grupo Áreas. Llegó al país en 2001 con la compra de Aerocomidas y hoy opera casi 200 puntos de venta en 23 aeropuertos del país, con marcas como el restaurante casual La Pausa, de comida saludable Natural Break, de auto servicio Medas y de comida mexicana Carabina. Áreas México solo opera en aeropuertos, indicó el director Alberto Serrato.
En los nueve aeropuertos de Asur las que ganan terreno son Aldeasa y Controladora Mera, bien posicionados en Cancún, joya que aporta 79% de los ingresos del grupo y atiende a 13 millones de pasajeros —solo detrás del aeropuerto de la Ciudad de México que atiende al doble. Asur (que hace unas semanas ganó la licitación para operar el aeropuerto San Juan, de Puerto Rico) se beneficia de la alta afluencia turística en Cancún y Cozumel y obtiene del comercio casi 35% de sus ingresos, proporción mayor que otros grupos aeroportuarios, dijo Marco Montañez, analista de Vector Casa de Bolsa.
Menos pasajeros pero más negocio
A 20 años de su privatización en los noventa, los aeropuertos del país lidian con nuevos y viejos problemas de utilidad. Salvo las terminales de Ciudad de México, Cancún y Los Cabos, los aeropuertos no han recuperado cifras de usuarios que tenían en 2008 y que la crisis hizo caer al año siguiente en 8.5%. En los últimos 12 meses concluidos en abril, las 59 terminales aéreas del país atendieron a 7.22 millones personas, 4.6% menos que los 7.57 millones de 2008, según datos de la Dirección de Aeronáutica Civil (DGAC).
Las aerolíneas son los mayores clientes de los aeropuertos, les rentan pistas y gusanos para el abordaje de pasajeros entre otros servicios. Y les prestan servicios no-aeronáuticos, como manejo de equipaje. Pero no es extraño que por falta de demanda las aerolíneas bajen vuelos, cancelen rutas e incluso dejen de volar, como ocurrió en 2010 con Mexicana y un año antes con Aviacsa. Y las aerolíneas que siguen, bajan costos en busca de pasaje.
En cambio, el negocio comercial va al alza. Los ingresos por renta de espacios comerciales de Operadora Aeroportuaria Centro Norte (OMA) subieron 19.7% en 2011, contra 13.2% de los ingresos aeronáuticos. En Grupo Aeroportuario del Pacífico (GAP), los ingresos comerciales pasaron de 8.1% hace 12 años a 21.1% el año pasado. Los aeropuertos son mercados cautivos a los que asiste cierta cantidad de gente, señaló Bernardoni.
Asur, que también opera los aeropuertos de Veracruz, Oaxaca y Huatulco, aumentó sus ingresos comerciales 21.1% entre 2009 y 2011 —los aeronáuticos subieron 10.4%. Hace 12 años el negocio comercial aportaba menos de 15%, pero ahora contribuye con 25% o más, indican reportes de Asur. “Hoy el objetivo no solo es transportar sino servicio al pasajero”, dijo Adolfo Castro, director de Asur. A diferencia de los ingresos aeronáuticos de los aeropuertos que están regulados con tarifas máximas autorizadas por la Secretaría de Comunicaciones y Transportes (SCT), los no-aeronáuticos no están regulados, aseveró Montañez.
OMA, operador del norte del país, tiene una de las mayores apuestas por el negocio comercial. En los últimos 12 años aumentó en alrededor de 50% el área disponible para tiendas y restaurantes en sus 13 aeropuertos y en el caso de Monterrey la superficie fue más que duplicada. Como resultado, los servicios no-aeronáuticos que representaban 12% de los ingresos, en 2011 aportaron 21.1%.
En general, todos los operadores aeroportuarios quieren ver en sus pasillos y estancias marcas como McDonald’s, Sbarro, Subway, Carl’s Jr., 7Eleven, así que empresas como IMC y Áreas México se apresuran a firmar contratos de franquicias con estas firmas.
A la par, los aeropuertos han cambiado la fórmula de cobro: además de la renta, aplican a determinados giros una regalía o porcentaje sobre ventas en una parte de sus locales, como una manera de acrecentar la tarifa a cambio de compartir riesgos con sus inquilinos. En el caso de OMA, 60% de todos los espacios que arrienda son susceptibles para aplicarles la regalía, según reportes de la compañía.
Más pros que contras
Pero el negocio comercial también tiene sus límites, pues no todos los aeropuertos son atractivos para tiendas y restaurantes. Del tráfico de pasajeros que atienden los aeropuertos, a los comerciantes les interesan solo los que están de salida y que pasan horas en espera de su vuelo, los quienes descienden de un avión no suelen dedicar tiempo a consumir.
Los aeropuertos más atractivos son los de ciudades capitales, dijo Bernardoni, de IMC. “Nos interesan los que tienen tráfico de más de 2 millones de usuarios (un millón de salidas)”, añadió.
Los aeropuertos tienen inconvenientes para los comerciantes. Hay restricciones para hacer obras de construcción o remodelación y de horario para que los proveedores hagan entregas. Los empleados deben sujetarse a estrictas medidas de seguridad, como usar gafete y controles de entrada y salida. Pero estar en un aeropuerto tiene ventajas únicas. Hay seguridad las 24 horas, y mayor poder adquisitivo.
Comercio al alza
* Las aerolíneas son los mayores clientes de los aeropuertos, les rentan pistas y gusanos para el abordaje de pasajeros y otros servicios.
* Pero el negocio comercial va al alza. Los ingresos por renta de espacios comerciales subieron, por ejemplo, en OMA 19.7% en 2011, contra 13,2% de ingresos aeronáuticos.
La metamorfosis de la terminal de Monterrey
El grupo Aeroportuario Centro-Norte (OMA) desarrolla un centro comercial dentro del aeropuerto de Monterrey, a cuya construcción destinó el año pasado 272.9 millones de pesos. La construcción dio inicio en octubre de 2011 y consiste en una nave de moderno diseño de 2 mil 200 metros cuadrados distribuidos en dos niveles, que se localiza entre las Terminales A y C y alberga espacios comerciales y oficinas en su parte alta. El área llevará el nombre de OMA Plaza, la marca creada por el grupo para las áreas comerciales de todos sus aeropuertos.
Monterrey es la terminal más importante de OMA. El año pasado, se hizo cargo de 47.4% del tráfico de pasajeros atendido por los 13 aeropuertos del grupo y de 45.8% de los ingresos.
Pero los servicios que OMA añade en esta terminal también responden a la inseguridad de Monterrey, problema que afecta a los viajeros de negocios que son mayoría entre los usuarios de este aeropuerto. Muchos visitantes optan por hacer reuniones de trabajo dentro del aeropuerto y volver a su destino sin internarse en la ciudad, dice Mario Bernardoni, director general de Internacional Meal Company (IMC), empresa que opera restaurantes y cafeterías en aeropuertos de México y América Latina.
Con apoyo de OMA, IMC desarrolló un formato especial de restaurante La Mansión para el aeropuerto de Monterrey, con salones en los que estos viajeros pueden reunirse con sus anfitriones regiomontanos. La ubicación del restaurante cerca de la zona de control de acceso a las salas de abordaje obligó a una planeación conjunta entre IMC y OMA para ajustarse a las dimensiones de la sala, pero los resultados a un año de la apertura han valido la pena, añade Bernardoni. Se atiende a 5 mil clientes al mes, rango medio para el total de locales La Mansión y la ocupación en salones es de 80% entre semana, asegura.
El aeropuerto cuenta con vigilancia permanente de elementos del Ejército colocados fuera de las instalaciones. “Ellos (OMA) nos han dicho que el aeropuerto es el lugar más seguro de Monterrey”, dice Bernardoni.
OMA también planea la construcción de un hotel NH en la terminal regiomontana, el cual operarían sus socios españoles de NH Hoteles, con quienes ya tiene uno en el Aeropuerto del DF.
Al mismo tiempo, OMA se defiende con inversiones en instalaciones y servicios de la decisión del gobierno de Nuevo León de habilitar un nuevo aeropuerto en Monterrey para vuelos comerciales.
Localizado en el municipio de Apodaca, el Aeropuerto Internacional del Norte se autodefine como la principal terminal de aviación privada del país, con 45 mil operaciones el año pasado.
OMA es propiedad de la constructora mexicana ICA, con 41.9% de las acciones directas, y SETA (firma de ICA y Aèroports de Paris) con 16.7% –el restante 41.3% está en el mercado de valores.

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El regreso de Mexicana, ¿imposible?

El 80% de los concursos mercantiles se resuelve pasado el plazo legal de un año, dice IFECOM; la aerolínea está a punto de cumplir dos años de haber salido del mercado aéreo de México.

Publicado: Lunes, 27 de agosto de 2012 a las 06:00
Desde 2010 cerca de 30 grupos de inversionistas han manifestado su interés por inyectar recursos a la compañía. (Foto: AP) Desde 2010 cerca de 30 grupos de inversionistas han manifestado su interés por inyectar recursos a la compañía. (Foto: AP)
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CIUDAD DE MÉXICO (CNNExpansión) — Mexicana de Aviación cumplirá este martes dos años de haber salido del mercado sin que haya podido encontrar a un inversionista que la capitalice, lo que a su vez le impide firmar el convenio concursal con sus acreedores.
Además, sumará el equivalente a dos periodos de conciliación de 365 días, cuando la Ley de Concursos Mercantiles marca como máximo un periodo; pese a este escenario, aún puede volver a volar, aseguró Gricelda Nieblas, directora general del Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles (IFECOM).
Los procedimientos concursales, con los que se busca reestructurar pasivos de las empresas y darles viabilidad de mediano y largo plazo, suelen ser muy largos. Con base en información del IFECOM, cerca del 80% de las empresas salen de los concursos mercantiles en tiempos extraordinarios.
"Todo mundo piensa que sólo el caso de Mexicana ha sido extraordinario; pero la mayoría de los procedimientos se llevan mucho tiempo y hay muchos que se han logrado fuera de plazo de 365 días", detalló la directora general del IFECOM.
Algunos casos que rebasaron los 365 días o que se concretaron bajo otra vía fueron los de Coacalco Motors, con 35 días de más; Compañía Azucarera Independencia, excedido en 353 días; Consorcio Matex; Corporación Protexa de Monterrey y Aviacsa.
"La lista de asuntos como estos es muy grande, lo que nos revela que los tiempos se pueden prolongar", dijo Nieblas Aldana, por lo que recomendó no descartar el caso de Mexicana y dar el tiempo a la juez Edith Encarnación Alarcón Meixueiro, designada desde el 13 de agosto para hacerse cargo del caso, para que se documente.
Desde octubre de 2010 cerca de 30 grupos de inversionistas han manifestado su interés por inyectar recursos frescos a la compañía para dar viabilidad a un plan de negocios de mediano y largo plazo. Sin embargo, la mayoría no pudo demostrado su capacidad  financiera, uno de los cuatro requisitos que exige la SCT para otorgar el Certificado de Operador Aéreo (AOC por sus siglas en inglés).
Tras cinco meses de negociaciones y desencuentros, Med Atlántica que encabeza Christian Cadenas firmó el 11 de mayo de 2012 un contrato para hacerse del 100% de las acciones de Nuevo Grupo Aeronáutico (NGA), propietario del las aerolíneas de Grupo Mexicana de Aviación. Pero el empresario español no ha aportado los más de 300 millones de dólares (mdd) con que se comprometió para capitalizar la aerolínea, alegando falta de garantías del gobierno federal y de principales acreedores de la empresa.
Según el aún conciliador y administrador del concurso mercantil de la compañía, José Gerardo Badín, Cadenas tiene hasta el 11 de noviembre para depositar el monto pactado para la adquisición de NGA (9 mdd) en un fideicomiso.
"Esto todavía no se acaba, son cosas que agotan hasta el último minuto", aseveró la directora general del IFECOM.
Nieblas Aldana dijo que los empleados de la firma deben de tener confianza pese a que la reciente reubicación de Felipe Consuelo como juez rector del concurso mercantil de Mexicana fue interpretada por el líder del sindicato de Apoyo en Tierra, Miguel Ángel Yúdico, como una estrategia para declarar la quiebra.
"La Ley de Concursos Mercantiles tiene un artículo expreso que señala que por el mero hecho de admitir a trámite un procedimiento de concurso, hay obligación del juez a cargo del proceso, de cuidar, bajo responsabilidad personal, los derechos constitucionales de los trabajadores", explicó la funcionaria.
La juez deberá de revisar el expediente y verlo en todo momento, cuidando los intereses de los trabajadores.
La juez prosigue revisión del caso
Aunque el pasado viernes estaba programa una reunión entre los líderes de los sindicatos de trabajadores de la línea aérea y la juez, esta se tuvo que posponer dado que la magistrada requiere de más tiempo para terminar de ver el expediente de Mexicana.
"No hubo reunión, se pasó para el 31 de agosto, la juez sigue revisando el expediente, se trata de 21 tomos", reveló Miguel Ángel Yúdico y añadió que se trata de un caso complejo ya que están involucrados más de 27,000 acreedores y más de 18,000 millones de pesos a reestructurar.
Según datos de la Dirección General de Aeronáutica Civil (DGAC), al primer semestre de 2010 Grupo Mexicana de Aviación tenía una participación de 28.7% en el mercado doméstico de pasaje, ubicándose en segundo lugar después de Aeroméxico (la empresa número 60 de 'Las 500' de Expansión), que poseía un 32%.

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***Aerojal: nada***
27/08/2012, EXCELSIOR , DINERO , p. 3, Darío Celis en "Tiempo de Negocios"

Pues nada, que AeroJal tampoco logró despegar. Es la aerolínea regional en cuyo proyecto trabajaron Elliott Bedoya y Max Bertoldi, ex Aerolíneas Mesoamericanas. De hecho este último, ex piloto de Mexicana y quien tenía a su cargo la parte técnica y de operaciones, ya se retiró. AeroJal tiene de supuesto inversionista a Gabriel Rosillo, dueño de los taxis aéreos Five Star Airplane.

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***De aviones***
27/08/2012, PORTALESOTROS , De aviones y algo más: Gonzalo Carrasco

El asunto de Mexicana de Aviación ha tomado un cariz diferente. Resulta que se ha desatado una recia polémica por la intención del grupo más significativo de acreedores, a saber, Bancomext, Banorte, AICM y ASA de contratar los oficios del despacho White and Case para intervenir en el concurso mercantil de la líne
a, están temerosos de que casi todos los actores del recurso legal iniciado hace dos años estén procediendo de manera poco clara, por decirlo suave. El sindicato de Pilotos, ASPA de México a raíz de la renovación de su cúpula ha optado por cesar esta oposición constante y abiertamente ha declarado la intención de no oponerse a la intervención de quien quiera transparentar el proceso. Esto es positivo ya que claramente se deslinda de decisiones viscerales que de poco o nada ha servido.

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***Juez evalúa futuro de Badín en Mexicana***
27/08/2012, CNNEXPANSION.COM , Jesús Ugarte

La designación de un nuevo conciliador y administrador de Mexicana de Aviación es incierta, ya que la juez rectora del concurso mercantil, Edith Encarnación Alarcón Meixueiro, aún evalúa la solicitud de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes para destituir del cargo a José Gerardo Badín, aseguró Gricelda Nieblas Aldana, directora general del Instituto Federal de Especialistas de Concursos Mercantiles (IFECOM).

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Otra de nuestras rutas, y nosotros seguimos en el limbo, ni arranca ni quiebra, no hay una definición de la situación de Mexicana, a ellos (juez, inversionistas?????, representantes sindicales ?????, badín (menos que a nadie) les importa lo que pase con los "ex"??? trabajadores.

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august 27, 2012

Aeromexico launched daily Monterrey-Chicago O’Hare service Aug. 21.

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Es curioso pero los sindicatos se han manifestado en todos lados menos en los negocios hoteleros de los que llevaron a la quiebra técnica a Mexicana de Aviación, y califico algunos de absurdos, como ir al periférico a las oficinas de alguien que a final de cuentas ya no participo en este proceso.
 
Hoy en día lo mejor para conmemorar los dos años en tierra, sería manifestarse en todos los hoteles del grupo Posadas y Presidente. Y ser mas políticos con las autoridades, pues a nada se llega enfrentándose con los que tienen en sus manos ayudarnos, o no hacerlo.
 
Lo que se debe de hacer es actuar con inteligencia y tacto político y no caer en
fanatismos que no llevan a ningún lado.
 
La calificación electoral es muy importante y seguir jugando un problema jurídico político aliándose a los perdedores, no es de mucho pensar a lo nos llevarán nuestros líderes sindicales.

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La Dirigencia de ASSA se fue a la junta con CALDERON de puntillas y muy calladitos para que nadie se enterara. No convocaron a Asamblea ó por lo menos junta informativa para ver cual sería la agenda de dicha reunión con el Presidente del Empleo.  Regresaron con la cantata de que Calderon ofreció toooodo el apoyo siempre y cuando haya inversionista.  lo que no nos han especificado -ni creo que lo hagan- es en que consiste dicho apoyo ya que en esa junta según sabemos, también estuvo presente la Secretaria del Trabajo y se pudo haber aprovechado la oportunidad para destrabar muchas cosas que nos tienen atados de manos a los trabajadores y que estan lastimando nuestra economía, pero no se hizo nada de eso.

La junta del Comité de ASSA con Calderon fue para cumplir con el trámite y Ricardo Del Valle sigue escondidito evitando a toda costa que se realicen ASAMBLEAS ya que así evita que la gente lo cuestione y como no hay Asamblea, pues no se toman acuerdos y todo sigue estancado.  A TODA LA GENTE QUE SIGUE ESTA PAGINA, les digo:el abuso, la impunidad, la corrupción y el fraude multimillonario en perjuicio de los trabajadores de MEXICANA y en perjuicio de todos los mexicanos, son acciones deplorables en las que estan coludidos los sindicatos de Tierra, Pilotos y Sobrecargos, así como el gobierno y la gente de Azcarraga que sigue teniendo el pastel pero bajo otros nombres y personajes igual de turbios.

Dos años sin ingresos, sin soluciones, con un terrible impacto economico y emocional, perdidas materiales y humanas, miles de familias en la ruina.
GRACIAS ASPA, GRACIAS ASSA, GRACIAS SNTTAS, sí... GRACIAS POR NADA, por seguir contribuyendo a este mega fraude, por ponerse de tapete de los funcionarios publicos corruptos y por demostrale al mundo que los sindicatos de este país son una autentica basura.

Si los mártires de Chicago pudieran revivir por unos minutos y conocieran a los sindicatos de nuestro querido MEXICO, se vuelven a morir del susto!!!!
(Aquellos de ustedes que no saben quienes son los martires de Chicago, se les recomienda que estudien un poquito sobre los inicios de lo que alguna vez fue el verdadero sindicalismo, no la porquería que tenemos ahora).